В разы дешевле корпоративных систем
Цены AXELOT и Solvo начинаются от 4–5 млн ₽ и уходят за 30 млн. Мы — от 1,5 млн ₽ за полный проект под ключ.
Новый сотрудник — за 30 минут к работе. Опытный кладовщик — без бумажных накладных и беготни по складу. Начальник смены — видит всё на одном экране.
FIFO · 400 т/мес
крупногабарит · корпус
+11 заводов →
Не «большая корпоративная коробка», не «сканер ТСД». Серьёзная WMS, но по цене и в освоении — сравнима с апгрейдом 1С, а не с корпоративным IT-проектом.
Цены AXELOT и Solvo начинаются от 4–5 млн ₽ и уходят за 30 млн. Мы — от 1,5 млн ₽ за полный проект под ключ.
Без курсов, сертификатов и «администраторов системы». Кладовщик берёт ТСД, видит задание, выполняет. Никакого «образования по WMS» не требуется.
Куда положить паллет, какой заказ собирать первым, в какие ворота отгружать. Не нужен IT-штат и «ответственный за WMS» — всё считает сама.
Один и тот же поток: 80 заказов, 12 кладовщиков, приёмка, отбор, инвентаризация. Слева — как сейчас. Справа — после WMS.
Никакой магии. WMS — это правильное распределение информации между людьми и устройствами. Кладовщик не помнит, где что лежит. Помнит — система. Кладовщик не думает, что делать дальше. Решает — система. Это и всё.
Все накладные, активные задания, сотрудники, время выполнения — на одном экране.
«Без основания» — по факту. «С основанием» — по листам передачи с производства, двойной контроль.
Слева-направо, снизу-вверх, ближе к воротам отгрузки. Учёт веса палеты на пролёт.
Одновременная работа речтрака и наборщика. Двойная отгрузка в одной накладной.
Автоматические задания на спуск товара под штучный отбор. Без ручного управления.
При равных приоритетах задания идут туда, где зона менее наполнена. Минимум простоев.
Сканирование штучно, палетой, либо ручной ввод. Можно запретить ручной ввод полностью.
Без остановки работы склада. Локальные инвентаризации зон или сплошные на весь склад.
Номенклатура, накладные, остатки. Одновременная работа с 2 базами 1С КА.
WMS — не «волшебная кнопка». Это переход на новые рабочие процессы. Главное не сломать рабочий ритм и довести каждого кладовщика до уверенности. Ниже — как это происходит на самом деле, без рекламы.
Наш инженер 2–3 дня на складе. Замеряет ячейки, считает потоки, общается с кладовщиками. На выходе — карта склада с адресацией и план зонирования.
Развешиваем таблички адресации. Настраиваем 1С под вашу топологию. Закупаем и настраиваем ТСД. Импортируем номенклатуру. Параллельно склад работает в старом режиме — ничего не ломаем.
Не «семинар на 4 часа». Каждый кладовщик в течение 30 минут получает ТСД, наш инженер показывает одно задание. Дальше человек работает сам. Если непонятно — поднимает руку, подходим, объясняем.
Половина склада в WMS, половина по-старому. Сравниваем результат, докручиваем настройки. Это самая нервная фаза — на этом этапе видны все косяки топологии и процессов.
Старая система выключается. Весь склад — только WMS. Первые 2 недели наш инженер в чате 24/7, приезжаем по запросу. Дальше — обычная поддержка по договору.
Песочница работает уже на 3-м этапе — за 2 месяца до полного запуска.
Не ждём финального деплоя через год чтобы что-то увидеть. Реальный план из проекта Kitkar — 6 этапов по 4 недели.
Аудит ваших процессов на месте, фиксация «как есть», проектирование «как будет», подготовка инфраструктуры под старт.
Развёрнут тестовый контур. Перенесли справочники, штрихкоды, остатки. Проверили обмен с вашей 1С.
Запускаем приёмку и размещение для нескольких SKU. Остальной товар идёт по-старому. Кладовщики привыкают к ТСД на простых операциях.
Те же SKU проходят полный цикл: приём → размещение → отбор → контроль → отгрузка. Все 5 шагов через WMS.
Подключаем основную часть остатков склада. Расширяем SKU-номенклатуру в WMS. Часть склада уже работает «по-новому».
Финальная зона. Все остатки и все операции на WMS. Замер ROI «было/стало» по тем же метрикам, что снимали на этапе 01.
По итогу — документ «как есть» и точная смета на ваш склад. За 2-4 недели в ваших цехах.
Менеджер свяжется в течение рабочего дня. Обсудим ваш тип склада, типы операций, готовность коллектива к переходу.